母婴商情曹天伟-中国母婴商情

告诉你们个秘密，在婴童行业摸爬滚打了十几年的李刚国老师，终于把自己的实战经验和观点写进了书——《破局婴童》里！来，我们一起看看这里面都说了什么有用的东西，还能让他成为婴童行业的大牛的秘诀~

婴童行业的起步与壮大

李刚国老师2004年就混迹婴童行业，那会儿主要就是卖牛奶。看着人家小店铺从无到有，生意越做越大。这过程中，他自己也没闲着，既要卖东西，还要操心品牌管理和决策。他的经历就像是婴童行业的一部小说，每一页都充满了挑战与机遇。

李刚国老师很早就看出了婴童行业的优势和难题。他亲眼见证了好多公司快速发展，还看到了这个圈子里的竞争有多激烈。经过这些年的积累，他现在对这个领域可是了解得透透彻彻了。

行业的高速发展与野蛮生长

咱聊聊李刚国这个大佬，他可是婴童行业的老手这些年婴童行业发展得飞快，他也积累了不少实战经验。他还帮过好些公司做顾问，搞过很多店面的促销活动。这些经历让他更深入地了解了婴童行业的市场运作方式。

李刚国老师看到了婴童行业价格大战，觉得特残酷。他也在公司搞过品牌塑造，明白战略执行难哪。所以，他深知产品、市场都不是最重要的，关键是企业能不能做好战略规划和落地。

品牌塑造与企业战略

在做婴童行业时，牌子真的很重要。李刚国老师已经对此行有很多经验，帮助好多企业策划过婴童品牌的推广，让他们在市场中树立起个性独特的名声。这种实战经验让他深知品牌建设的重要性以及它的复杂性！

李刚国老师告诉我们，想让企业战略成功施行可不简单！他以前给好多公司当过顾问，教他们怎么制定并实施战略。从这些经历中，他发现要做好这事儿，企业得有明确的目标，还得有强大的执行力和团队协作精神。

渠道建设与市场拓展

想在婴童行业站稳脚跟？那你得搞定销售网络和市场份额两个大问题。有位叫李刚国老师的牛人，对这个领域特别熟，已经帮好多宝宝品牌搞好了销售网，让他们在市场上站住了脚。所以，他对于这些事儿的门道可是摸得清清楚楚。

李刚国知道搞市场扩张不容易。以前他就是给好几家公司当顾问，出主意让他们怎么扩大市场份额。这一段时间下来，他明白了，如果想让自己的公司牛起来，得先找准市场定位，然后要有厉害的推销和团队精神才行。

团队建设与人才培养

他之前试着做过团队建设，帮好多婴儿品牌想办法变强。那段时间的经验让他明白，搞团队建设不容易，但真的很关键。

老李深有体会，得花心思和精力培养人才。他做过不少公司顾问，帮忙搞培训计划。这个经历让他明白，想要有所作为，不仅要有明确的团队建设思路，还要有过硬的人才培养能力。

互联网思维与行业变革

说起来婴童行业，互联网思维和行业革新就是大趋势！他曾经帮助很多婴童品牌把互联网思维融入进去，让它们在网络上有个好看的形象。这可不是闹着玩的，他深知这种思维方式的重要性以及带来的挑战。

在老哥李刚国眼里，改革可没那么容易。那帮干了二十年的事儿，就是替公司出点子，搞些行业改革的规划。干得多了，他发现要想把生意做好，得先定好改革目标，然后大家齐心协力才能成功。

《破局婴童》的诞生

李刚国老师的新书《破局婴童》可真是他多年辛劳所得！这不但是他个人的经历，还揭露了婴童行业的种种内幕。书里涵盖了好多内容，比如行业知识、品牌塑造、销售技巧、策划手法、团队建设还有网络推广等，简直就是婴童行业的百科全书！

李刚国就是靠真枪实弹的实践来积累经验，然后毫不保留地写下来告诉大家。他喜欢跑去中国营销传播网啊、《销售与市场》杂志之类的地方找各路高手、大老板、记者等等聊天。这样一来，他懂的东西越来越多，对婴童行业的理解也就更深入！

感谢与展望

李刚国老师说，要不是有你们帮忙让他的书上架，那他可真不知道该怎么办好了！特别感谢那些跟他一路打拼和一起搞事的伙伴们，是你们的胆子大，有动力，才让书中的故事和策略变得那么精彩。

看完《破局婴童》后，李刚国老师希望大家了解更多卖小孩子东西这行。他觉得这书挺有用的，能帮到业内的人，推动婴童行业发展得更快更好。