1月22号,咱们继续教育学院在威海和淄博两个校区一起开了个会,这可是学院发展史上的关键一步。这次会议,重点就是回顾过去展望未来,既是过去努力的总结,也是我们新阶段的起点,挺值得关注的。
回顾2023工作成果
2023年的培训工作取得不少成绩。各个业务领域都各自有了成果,这些成果都通过PPT一目了然地展示出来。不管是威海还是淄博,各地的员工都积极参与了进来。不少同志投入了大量的精力,整理自己领域的数据和成果。在技校学历教育这些方面,虽然存在一些不足,但同样也有收获,这些成果汇聚了大家的心血。
这一年,咱们每个人都得应对不少难题。各地情况不一样,业务开展也有区别,大家都是在资源有限的情况下努力着。比如说,威海校区可能在某些业务对接的资源上比淄博校区要少一些,不过大家还是齐心协力,最终取得了一些成绩。
分析工作中的不足
各业务板块确实存在一些不足。年度工作任务中,有些数据未能达成。就拿创收板块来说,预算制定有时不够精确,跟实际情况有点出入。再往深处说,在各校区,人员间配合有时不够和谐,比如沟通时会出现信息误差这类问题。
在业务推进的过程中,常常受到外部条件的制约。尤其在尝试进入培训市场时,我们遇到了同行激烈竞争的难题。刚开始,我们很难在新的市场领域分得一杯羹。而且,有些地区的政策对业务的推进既有扶持,又设置了限制。
探讨工作中的机遇
现在社会对继续教育需求旺盛,这可是个大好机会。大家都挺看重提升自己能力的,不管是威海还是淄博,想学习的人可不少。而且,社会发展也让不少企业开始重视员工培训,这跟我们的业务真是挺对口的。
网络技术的进步带来了好机会。我们可以在网上进行一些业务,这样就不会受地方的限制了。比如说,淄博校区的专家可以远程授课,威海校区的学生就能方便地学习。这样还能帮助我们的品牌影响力更大。
提出2024年奋斗目标
各板块得有个明确的奋斗目标。咱们得在创效业务和技校学历教育上做文章,得把数据成果搞上去,把名声也给提起来。比如说,咱们得在威海和淄博这两地多招点学员,争取多增加多少百分比。至于内部管理,咱们得好好优化一下,尽量减少人员配合上的失误。
各负责人肩负重任。任务得细致拆分,落实到每个月甚至每周。得像张华钢说的那样,扎实做好基础工作,比如档案管理。预算要做得周全,每一个细节都不能疏忽,做事得追求精细。
强调各层协同努力
咱们学院得齐心协力干。院长、助理还有大家都有各自的活儿。不管是哪个校区,都得这样,威海和淄博校区得互相帮衬,不能各干各的。领导层得把决策和沟通搞扎实,基层的执行也得跟得上。
张华钢强调,重视和参与至关重要。我们得关注自己任务在全局中的位置,得好好干自己的活儿,同时还得关注整体的方向。而且,得保持持续不断的沟通。
展望未来学院发展
咱们对未来的前景信心满满,因为有明确的目标来指明方向,还有一群可靠的伙伴在努力奋斗。只要大家按照既定计划去行动,学院的发展前景一片光明。虽然现在可能存在一些不足,但只要处理得当,就能变成我们的优势。比如说,把风险防控工作做好,将来遇到风险的时候咱们就能轻松应对。
咱们是不是都碰到过学校里不同校区之间合作有难度的情形?大家不妨在评论区留言,把经历说出来,点个赞,或者把这篇文章转发一下。